学习这五种方法，评估也不用加班
评估的时候，很多社工基本上是加班+焦头烂额，那么怎么能在评估的时候减少加班+从容面对呢，下面分享一下工作的小经验。
建立文件夹，类似如下的文件夹建立思路（一线社工）▽
如果你是中心主任，那么你要了解社工完成指标情况和年度计划以及中心指标的百分比，制作xls表格，了解社工完成指标的情况，根据实际情况进行调控。对于一些制度上墙、评估时候需要准备的资料，日常就开始准备，中心主任给社工传递的一种思想是：评估日常化。
注意：社工开展活动的服务对象好评要截图、有新闻报道的要按月份截图依次保存（即时保存，别等需要的时候再找），归档资料尽量在活动后3天内做好，督导审批后，立刻打印，所有电子资料要备份。
社工建立工作文件夹，比如待提交资料文件夹、已提交资料文件夹、重要资料文件夹等。
无论是一线社工还是中心主任，都会有需要待提交的文件，如果记不住就把要提交的资料放在文件夹里面，而已提交资料是为了以防资料提交失败或者再次寻找资料所用，重要资料文件夹比如个案资料等需要加密处理。
注意：建立工作文件夹可以做到：直属领导向你要取任何资料，你都可以第一时间马上给到。这样也便于评估的时候提交资料，不会因为个人影响到团队。
如果工作效率不高，可以用番茄工作法，提高个人工作效率，或者团队使用Tower进行工作，Tower可以提高团队工作效率非常多，但是需要团队人员都会操作（较难）。
反思与总结，一线社工反思今天工作做了哪些，哪些没有做完哪些没有做好。中心主任反思今天工作和中心的年度计划进度还差多少，社工哪方面需要加强，需不需要进行专业督导等，个人的任务是否都完成。
中心主任建立无障碍沟通模式，比如社工给中心匿名提建议和意见。这样利于团队的建设，只有凝聚力强大的团队，才能做出更好的成绩。
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